对数据进行人性化可以使故事更具说服力，但同时也提醒分析人员为何他们首先讲故事。
在处理数据时，通常扮演许多角色，我们必须无拘无束，分析性地看待数据。我们需要暂停偏见，让我们的批判性思维统治所有分析。但是一旦完成这一步骤并分析了所有数据，我们有时就会忘记了解生成数据的人员的能力。
作为一名分析师，正在查看的数据对应于他们所服务的公司或客户。这促使分析师成为指导者，领导者的角色。
明确角色后，就可以讲一个更好的故事了，因为已经为发展和发展同情的关系奠定了基础。尽管同情心和相对性可以使讲故事的人真正“在观众中产生敬畏感”。